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聯塑管道2019 繼續前行,再創輝煌!

來源:http://www.iimnct.live/news42885.html   發布時間:2019/1/15 10:25:00

       提起管道的話,不得不說聯塑管道了,聯塑管道的種類多,質量好,所以深受大家的喜歡,并且受到了國內外的普遍關注。

       2018年12月17日,聯塑集團召開2018年工作總結暨2019年工作目標會議,會議主題為“聚集核心,開源節流;效益優先,務實踐行”。會議著重強調了要聚集核心業務,開源節流,不斷提升自動化水平,確保效益優先,發揮聯塑求真務實的精神。會議還明確了各子公司、各中心2019年的工作目標和任務。集團各控股子公司主管級以上人員、部分員工代表,關聯公司管理層代表等一千余人參加了會議。


       會上,聯塑管道總部市場與品牌管理中心、人力資源中心、內控中心等負責人及各條線副總裁等認真總結了2018年工作中取得的成績及存在的不足,并結合會議主題制定了詳細的工作計劃。于2018年12月15日成立的Samanea子集團戰略委員會成員、總裁兼運營一部主管張穎琺介紹了Samanea子集團的基本情況。Samanea子集團將以東南亞為核心,以及更多的國際領域為世界企業打造雙向的展示、物流、交易立體平臺,解決國內中小型企業出海遇到的各種問題。

       在認真聽取各位代表的發言后,聯塑集團執行董事、總裁左滿倫簡要闡述了2018年國內、國際經濟形勢后表示,盡管國際、國內經營環境跌宕起伏,但集團仍保持一定的增長。左總就集團在聯塑管道、建材家居、環保等板塊完成全年任務情況、存在問題進行剖析,并指出公司存在的自動化改造相對緩慢、流程繁瑣、技術不統一、品牌資源沒有充分發揮等問題。在談到2019年的工作計劃時,左總強調了四個方面。一、加快自動化改造進度,降低人工成本,項目改造成功后,將經驗向集團各子公司進行推廣。二、繼續提升人均產值。三、繼續優化相關管理指標,盡量做到更精準,更細化,更有效率。四、做好預算,控制資本開支。


       最后,黃主席指出,此次會議主題明確,求真務實。公司提前召開年會,旨在應對復雜的大環境,盡早安排工作,布置2019年的工作任務。隨后,黃主席就集團海內外工廠版塊、國內事務等整體工作進行了分工,并就公司推行扁平化管理、落實工作管理效益責任制等優化管理方案作出了指示。   

       我們可以相信聯塑管道在未來也一定能發展得更好,筑冠建材也會貫徹落實總部的建設性要求,努力為客戶帶來更好的產品和服務,希望我們可以一起見證聯塑的輝煌





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